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由 gxt 于 5月 25 日 发布
各位佬友，今天是第一天加入，本人在某大型集团主导Agent开发应用提效工作，分享一些企业应该如何快速上手的工作经验吧。
前排学习
十分钟了还在编辑，文章很长
坐等~
学习学习，思路清晰
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学习学习
已严肃学习
由 gxt 于 5月 25 日 发布
**1.明确Agent的边界。**很多朋友或者企业一提到Agent就觉得哇这个词好高端。按照我的理解呢，Agent可以理解为是一种小型的能够对个体带来提效的工具，包括但不限于将过去某个工作当中的小事情给自动化掉，或是利用AI编程工具开发了一个小网页，将某项任务从过去的线下管理变为了线上管理，这都是Agengt。举个例子，假如你每天都需要做重复的一件事情，比如你是老板，你需要对员工进行排版，你利用AI开发来了一个自动排班的小工具，这就是一个Agent,又或者哪怕你只是每天自动的需要发送一封邮件，这也是一个Agent，综合来说呢，Agent更多是偏向于提升企业经营效率的，那么作为一个项目PM，应该如何上手一个企业的Agent应用开发去达到提升效率呢，继续往下看吧。
2.需求收集：很多项目PM在开展企业Agent工作的时候，上来就开始去开宣传会，去跟业务部门大肆宣传什么是Agent，但是事实上，业务人员并不需要知道什么是Agent，他们不知道该如何配合你的工作，那么具体应该如何做呢？很简单，做岗位拆解，例如这张图片（此图片由AI生成）。可以联合人力部门，对企业内的所有岗位做岗位说明书，将岗位进行拆分，可以按照每天必做的事，每周必做的事，每月必做的事，跨部门协同的事，以及其他四个方面进行收集，以图片当中的数据分析师为例，每天必须要写SQL啊，或者是搭建报表，撰写日报、周报等等共计20件事情，那么例如现在利用AI编程软件开发了一个每天自动生成日报的小工具，这就是一个Agent，那对于该岗位的AI含量就是1/20=5%（后期可以用这个衡量工作成果）
3.需求分析：假设现在岗位所做的事已经全部收集好了，那么现在到了最重要的环节，要从岗位当中深入调研分析，挖掘可自动化的需求，注意，不是主动让业务部门发起，而是IT部门发起，优先级可以参考，每天做到事（PO），每周做的事（P1）这样依次排序，找出能够自动化的事情，每个业务部门两个自动化的工具（Agent）即可。
4.Agent宣传：在上一阶段的需求已经开发完成后呢，业务部门已经能够感受到所带来的便利，这个时候就可以弄一下资料做个PPT开始做一个针对AI的培训，这个时候可以把高度拔高，告诉企业里的同事，AI可以干啥干啥，比如数据分析啊，网页自动化，软件自动化，报表搭建等等，这个时候给企业员工植入AI心智，相信他们也会主动去了解的，并且在每个部门制定业务PO（注意：这个时候IT部门不能再亲自下场，要培养业务部门的积极主动性）
5.需求二次收集：现在为什么说要进行二次收集呢，第一次IT部门收集上来的岗位说明书，后面另有大用（提示：企业级知识库，这里不多展开），这一次由业务部门PO去收集的，一定更有针对性，在需求收集上来后，这个时候就不用我多说了吧，业务部门高度配合，可以找公司去申请资源了，可以花点钱买GPT或者Gemini都可以，搞一些API，大型项目给专业IT开发，配置GPT和谷歌的Gemini，如果只是普通员工的话，推荐trae就可以了，minimax2.7跟kimi够用了
备注：这里只是说一个大方向，并且第一天入驻，还不清楚怎么排版，怎么发送文件跟图片，刚刚失败了。大家有问题可以直接发送在评论区，我一一回答，谢谢大家
已关注莫辜负
由 gxt 于 5月 25 日 发布
我这个是纯手打的，各位佬友有什么问题或者是不清楚的可以先在评论区打上，我一一回复
由 dalang 于 5月 25 日 发布
如何开发一个属于自己的Agent
由 dai 于 5月 25 日 发布
能否通过优化淘汰员工取代宣传这个环节，不主动接受的应该被淘汰
狠啊
狼人啊